文化活動
2016年7月29日下午，集團在2號會議室召開2016年年中經(jīng)營工作分析會議。主要目的是根據(jù)公司年初經(jīng)濟工作會議的總體部署，圍繞年初制定的石化區(qū)工程建設(shè)計劃、公司經(jīng)營績效考核方案以及年度預(yù)算，盤點上半年工作業(yè)績，為廣大干部員工堅定信心、鼓舞士氣；明確下半年目標(biāo)任務(wù)，為未來發(fā)展指明方向、筑牢基礎(chǔ)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子和石化集團、基建公司、實業(yè)公司全體員工參加了會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理助理李仕國同志主持。
會議分為兩部分，第一部分由各下屬企業(yè)和集團各職能部門負(fù)責(zé)人分業(yè)務(wù)板塊作2016年年中工作分析報告；第二部分由集團領(lǐng)導(dǎo)對工作報告進(jìn)行點評并作會議總結(jié)講話。
實業(yè)公司總經(jīng)理曾慶超同志作實業(yè)公司投資經(jīng)營工作分析報告。他言簡意賅地總結(jié)上半年的經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對投資經(jīng)營工作方面存在的不足進(jìn)行了分析，從土地資源經(jīng)營利用、南邊灶安置區(qū)富余房屋銷售、落戶企業(yè)商機研究以及轉(zhuǎn)變觀念、加強機制建設(shè)等制定了全方面的工作規(guī)劃。
基建公司副總經(jīng)理溫巍靈同志作基建公司投資經(jīng)營工作分析報告。他深入淺出地對PPP項目投資、倒班宿舍項目用地經(jīng)營、其他經(jīng)營項目各項工作進(jìn)行剖析，反思運營過程中的問題，提出要加強團隊建設(shè)、開拓經(jīng)營渠道以更有力推進(jìn)投資經(jīng)營工作。
基建公司副總經(jīng)理陳洪喜同志從工程項目前期和在建情況、工程項目結(jié)算工作、工程項目移交工作、工程回購款置換債券工作等四方面對上半年石化區(qū)的開發(fā)建設(shè)工作進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié)，從主、客觀兩方面分析了個別區(qū)重點督查工程進(jìn)展滯后的原因，表示下半年會嚴(yán)格把控施工進(jìn)度、狠抓落實安全生產(chǎn)，把落下的進(jìn)度補上去，按計劃完成各項工程建設(shè)任務(wù)。
集團財務(wù)部副經(jīng)理張茂伸同志作集團財務(wù)管理工作分析報告。他匯報了上半年集團的財務(wù)管理工作，對未完成財務(wù)竣工決算、財務(wù)對賬未取得有效成果等問題進(jìn)行剖析，明確下半年要積極推進(jìn)與財政的對賬工作、加大財務(wù)竣工決算力度，努力實現(xiàn)維護公司的利益。
集團審計管理部經(jīng)理駱偉華同志作集團審計與企業(yè)管理工作分析報告。他簡要介紹了審計管理部各成員的職責(zé)分工定位，對上半年工作的亮暗點進(jìn)行了剖析，從運營支持、風(fēng)險管理、價值創(chuàng)造、團隊建設(shè)等方面分條列項制訂了下半年的工作計劃。
集團辦公室副主任周俊同志條理清晰地把信息化管理、文秘檔案事務(wù)、后勤服務(wù)管理、十五周年慶籌備幾個模塊進(jìn)行一一回顧，總結(jié)了工作中的不足并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，將提高信息化辦公水平、抓好宣傳工作、加強行政辦公事務(wù)管理、按計劃組織實施十五周年慶活動、做好下屬企業(yè)管理服務(wù)輸出等作為下半年的重點工作。
集團人力資源部/黨委辦副主任江東勝同志分別從黨務(wù)管理和人力資源管理兩大業(yè)務(wù)板塊回顧了上半年各項重點工作的完成情況；指出為了更好地完成兩大業(yè)務(wù)板塊的工作，急需加強部門團隊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；通過客觀分析工作中存在的問題，進(jìn)一步明確了下半年的工作目標(biāo)。
聽完工作分析報告后，區(qū)紀(jì)委派駐集團紀(jì)檢組長、集團黨委委員張耀平同志進(jìn)行了簡要的點評，他認(rèn)為集團今年上半年在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作比較全面細(xì)致、落到實處。
集團總經(jīng)理廖志軍同志在總結(jié)講話中指出，召開年中經(jīng)濟分析會的目的有三：一是為了讓全體員工更加了解公司各方面情況；二是讓全體員工更加清楚自己的職責(zé)所在，打造優(yōu)秀團隊、匯聚集體力量，以迎接將來更大的挑戰(zhàn)；三是對中層干部的檢閱，讓中層干部時刻保持嚴(yán)格的自我要求。
廖總在會上還對全體員工提出了明確要求，一是要正確定位公司的現(xiàn)狀和階段，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而團結(jié)一致、拼搏向上；二是員工們要服從公司的戰(zhàn)略安排、敢于擔(dān)當(dāng)，緊跟公司的發(fā)展步伐，勇于創(chuàng)新，堅守公司的本職工作，樂于奉獻(xiàn)；三是中層干部要注重業(yè)務(wù)的提升，尤其要善于做方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)層分憂，承擔(dān)更多責(zé)任。
集團黨委書記、董事長張奮同志在講話中充分肯定了組織此次年中經(jīng)營分析會的形式和效果。他指出，召開此次經(jīng)濟分析會既是公司向員工匯報情況、找出不足、規(guī)劃工作，也能讓全體員工對公司的總體情況有更加客觀全面的認(rèn)識。他非常認(rèn)同并支持這種“由面向點”匯報的模式，他認(rèn)為這種模式可以鍛煉和培養(yǎng)中層干部，讓全體員工對中層干部的工作有了解從而有所評判，有利于打造優(yōu)秀團隊。他強調(diào)，努力實現(xiàn)“常態(tài)化收益+資本積累+深化改革、“將公司做強做精做優(yōu)的奮斗目標(biāo)，離不開每一位員工的辛勤工作與默默付出，希望大家凝心聚力共繪石化集團系統(tǒng)做強做優(yōu)做精的美好藍(lán)圖！
供稿人：李嘉敏